自開展精益管理以來，德力泰持續(xù)將精益思想以更大范圍、更深層次、更高標(biāo)準(zhǔn)的方式融入到企業(yè)的各個方面，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源合理配置、內(nèi)部創(chuàng)新與團隊協(xié)作，到加快市場響應(yīng)速度，培養(yǎng)出一批具備精益思想的先行者，為公司可持續(xù)發(fā)展注入動力。
8月28日下午，德力泰召開了精益變革二期項目首次雙月總結(jié)會議。科達制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，德力泰生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術(shù)總監(jiān)程希如，力泰陶機總經(jīng)理助理李欣欣，中普咨詢顧問，以及德力泰各部門經(jīng)理、骨干等，出席了本次會議。
會議伊始，德力泰精益辦劉健介紹了會議流程及各課題組的指標(biāo)達成情況。隨后，七個核心改善課題組代表圍繞自身的實施過程、關(guān)鍵步驟、所取得的成果以及后續(xù)改進方向依次進行匯報發(fā)言。
評審團依據(jù)各課題組的整體表現(xiàn)進行評判，最終評選出三名“雙月度優(yōu)秀推進團隊”和一名“雙月度優(yōu)秀推進個人”，并為獲獎團隊及人員進行了頒獎。
最后，科達制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先發(fā)表建議和寄語。楊總肯定了精益變革改善實施的價值和必要性，并表示公司要和所有同行比拼成本和質(zhì)量，通過持之以恒的內(nèi)部提升獲取更多訂單，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長。
此外，楊總還進一步強調(diào)了精益變革改善的“實事求是”和“全員參與”。他提出精益變革改善不能“走形式”，要從經(jīng)濟效益出發(fā)，實事求是。面對多變的市場環(huán)境，改善計劃也要及時根據(jù)市場的變化而調(diào)整。在“全員參與”方面，做到全員參與且以最短的時間適應(yīng)精益變革，找到各自的興趣點，把精益改善“越做越有味”，共同努力把力泰陶機打造成世界一流的陶機制造商。
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