7月18日，科達制造PLM升級項目啟動大會在總部大樓101會議室隆重召開?？七_制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁周鵬，陶機副總經(jīng)理隋旭東，總經(jīng)理助理邱紅英，項目組全體成員，以及項目合作方——北京數(shù)碼大方科技股份有限公司（以下簡稱：CAXA數(shù)碼大方）的顧問團隊出席了會議。

▲科達制造項目經(jīng)理（業(yè)務(wù)執(zhí)行）唐丹

       會議伊始，科達制造項目經(jīng)理（業(yè)務(wù)執(zhí)行）唐丹回顧了公司PLM系統(tǒng)的建設(shè)歷程及問題，詳細說明了本項目的業(yè)務(wù)目標、主要工作內(nèi)容及實施注意事項。

▲科達制造項目經(jīng)理（IT執(zhí)行）梁華璟

       科達制造項目經(jīng)理（IT執(zhí)行）梁華璟詳細說明了本項目的實施范圍、項目實施組織架構(gòu)、項目管理制度。

       CAXA數(shù)碼大方項目經(jīng)理張艷從專業(yè)的角度闡述了本項目的實施背景、實施目標、實施計劃、實施方法論、溝通機制、變更管理機制、風(fēng)險管理機制、知識轉(zhuǎn)移機制。

       CAXA數(shù)碼大方PLM業(yè)務(wù)部總經(jīng)理朱士富表示，作為國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)軟件廠商，CAXA多年來聚焦數(shù)字化設(shè)計CAD、數(shù)字化管理PLM和數(shù)字化制造MES；感謝科達制造對數(shù)碼大方的信任，數(shù)碼大方將協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，以過往的標桿示范項目為建設(shè)標準，充分深入調(diào)研，確?？七_制造PLM升級項目按計劃高質(zhì)量完成，支撐科達制造的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

       科達制造總經(jīng)理助理邱紅英指出，顧問在實施過程中需要把握住原則，一定要共同討論決策，找出最合適的方案；工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用是集成應(yīng)用，需要大家發(fā)揮智慧，探討數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)分布的最合適的方案。

       最后，科達制造總經(jīng)理楊學(xué)先發(fā)表重要講話。楊總指出，科達數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的要素就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)核心來源于研發(fā)，所以研發(fā)BOM數(shù)據(jù)更是核心中的核心；這次PLM系統(tǒng)的升級，本質(zhì)上是我們研發(fā)數(shù)據(jù)管理的升級。楊總強調(diào)，這次PLM系統(tǒng)升級的成敗甚至在一定程度上決定了我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗，希望大家對此的認識要提升到一定高度，從不同的視角去看待今天的PLM系統(tǒng)升級轉(zhuǎn)型；各個經(jīng)營單位的一把手要在意識上、思想上高度重視；各個經(jīng)營單位的技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負責(zé)人都是項目的關(guān)鍵角色，要親力親為參與到每一個項目實施關(guān)鍵節(jié)點中，做到真正的高度重視。

       楊總指出，在完成PLM系統(tǒng)升級后，未來我們將很長一段時間在CAXA的這艘“大船”上往前走，因此這次PLM系統(tǒng)升級的成敗與否，對我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說非常關(guān)鍵、至關(guān)重要；希望CAXA數(shù)碼大方能投入強大的實施團隊支持這次的升級，整個實施過程，我們也將百分之百地投入我們的資源，保證項目的順利進行；希望通過雙方的共同努力，讓這次PLM系統(tǒng)升級項目完全按計劃推進，實現(xiàn)項目的成功上線。

       注：PLM（產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)）：全稱為“Product Lifecycle Management”，PLM是一種應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。