7月31日，科達制造安徽基地2021上半年度經(jīng)營工作總結(jié)會成功召開。科達制造董事張仲華，集團領(lǐng)導周鵬、曾飛、彭衡湘、李躍進，藍科鋰業(yè)總經(jīng)理何永平、財務總監(jiān)周志，安徽基地各經(jīng)營單位負責人陳新疆、李挺、張峰、戴濤、王雪強、趙彭喜、馬良等共同出席了此次會議。

       會上，安徽基地各經(jīng)營單位負責人匯報了本單位上半年整體經(jīng)營情況，對存在的問題進行了認真的分析總結(jié)，對下一步工作做出了明確的部署安排。與會人員就各經(jīng)營單位情況進行了充分的溝通與交流。同時藍科鋰業(yè)何永平總經(jīng)理介紹了藍科鋰業(yè)公司的發(fā)展，與大家一起分享了藍科鋰業(yè)在這一年成長中的經(jīng)驗與成果。

       張仲華董事指出，2021年上半年安徽基地在潔能環(huán)保、鋰電材料、智慧能源等業(yè)務板塊緊抓發(fā)展機遇，在國內(nèi)外疫情反復的情況下，經(jīng)營業(yè)績依然實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長，他對各單位取得的良好業(yè)績給予充分肯定，同時對所有安徽基地員工兢兢業(yè)業(yè)的付出表示感謝。

       張仲華董事用 “戰(zhàn)略、組織、人才、文化”概括了安徽基地上半年的總體工作。他表示，上半年安徽基地各經(jīng)營單位圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標，重新構(gòu)建了業(yè)務管理模式，從而保證了各經(jīng)營單位業(yè)務開展更加獨立自主，靈活高效，管理更加“扁平化”，責、權(quán)更加清晰。同時，他指出，高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展是未來的方向，各業(yè)務模塊要積極關(guān)注政策導向，把握發(fā)展機遇，提前做好業(yè)務布局。在工廠建設(shè)方面，積極提升企業(yè)自主加工能力，實現(xiàn)生產(chǎn)及管理的數(shù)字化、智能化；在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，完善產(chǎn)品組合體系并加強對核心技術(shù)的管控；在完成主體業(yè)務發(fā)展的前提下，保留優(yōu)質(zhì)業(yè)務和技術(shù)，積極尋求新發(fā)展方向，探索對外合作方式；加強海外業(yè)務風險管控的同時，積極打造人才梯隊，建立人才工作室。

       在人才培養(yǎng)及財務支持方面，安徽基地協(xié)同辦公室2021年上半年組織了工程、采購、財務管理等多方面的專項培訓，拓寬了人才培養(yǎng)渠道；同時立足于基地整體發(fā)展，在財務管理方面就多項事物的處理起到了協(xié)同配合、積極推動的作用。未來協(xié)同辦公室將根據(jù)各經(jīng)營單位的需求繼續(xù)開展多層面、多元化的培訓，在人才建設(shè)及交流、財務管理及支持等方面繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同配合的作用，傳承科達制造“勤奮、敬業(yè)、團結(jié)、務實”的優(yōu)秀文化基因。

       張仲華董事用“格局、擔當、堅韌、激情”、“思危、思變、思干、思退”對各經(jīng)營單位下半年工作提出了新的要求和期望。各經(jīng)營單位負責人要有更高的格局和更強的擔當，用發(fā)展的眼光看問題，構(gòu)建知榮辱、有擔當、做實事、有激情的團隊；同時要思變、思退，對落后的業(yè)務果斷止損。他鼓勵各經(jīng)營單位負責人“吾日三省吾身”，在發(fā)展方向、核心凝聚力、責任與行動、組織管理等方面加強思考。

       最后，張仲華董事強調(diào),安徽基地正在科達制造集團的領(lǐng)導下加速轉(zhuǎn)型升級，未來要求各經(jīng)營單位繼續(xù)在組織架構(gòu)、管理流程等方面匹配戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷加強人才隊伍建設(shè)、持續(xù)提高核心技術(shù)創(chuàng)新能力，在各板塊領(lǐng)域做精做強。