為了進一步提升公司信息化管理水平，完善業(yè)務模式，強化協(xié)同，提升企業(yè)核心競爭力。1月12日，科達制造在總部仙涌廠區(qū)召開ERP升級項目啟動大會。公司總經(jīng)理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，陶機業(yè)務各經(jīng)營單位第一負責人及咨詢公司老師、項目管理人員等共100余人出席了啟動會。會議由信息中心副主任馬捷主持。

       總經(jīng)理助理、ERP科達項目總監(jiān)邱紅英向大會介紹了公司信息化建設歷程。2002年是科達信息化的元年，科達信息化之路從最初1.0、2.0、2.5…經(jīng)過18年的升級迭代，在變化的市場中不斷地制定新戰(zhàn)略，探索新技術，重塑新價值。邱總詳盡地闡述了科達信息化建設的現(xiàn)狀、信息化的應用、未來發(fā)展計劃以及本項目實施有關的激勵辦法等。ERP科達項目經(jīng)理馬捷介紹了項目團隊組織架構(gòu)，項目組織的角色與職責。

       咨詢單位顧云公司項目經(jīng)理張新文，顧云公司總經(jīng)理、ERP顧云項目總監(jiān)黎銘揚分別講話，介紹了項目的具體目標，旨在為科達制造建設一套覆蓋銷售、采購、生產(chǎn)、財務等業(yè)務環(huán)節(jié)的一體化運作支撐和管理平臺，并計劃于2021年10月份前，利用SAP強大的系統(tǒng)功能，以供、產(chǎn)、銷價值鏈為導向，實現(xiàn)企業(yè)運營流程高度集成化、共享化和實時化，以及決策信息科學化，最終帶來企業(yè)價值的全面提升和增值。

       隨后，經(jīng)營單位代表佛山市科達機電總經(jīng)理陳水福、配件服務事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東分別講話，表示將堅定目標，全力以赴，拿出十二分的努力推動項目的實施落地。

       公司總經(jīng)理、ERP項目組組長楊學先：ERP升級項目是公司2021年最重要的項目，只許成功沒有失敗

       楊總強調(diào)，今天的會議是一個極其重要、影響公司未來五年十年甚至更遠發(fā)展的會議?？七_作為一家業(yè)內(nèi)知名民營企業(yè)，公司的信息化、數(shù)字化建設一直在路上，我們過去只有階段性的成果，發(fā)展建設之路從未止步。企業(yè)發(fā)展到今天，如果沒有強大的信息化、數(shù)字化來支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，就很難體現(xiàn)公司的市場競爭力；沒有信息化扶持，企業(yè)組織效率、生產(chǎn)力以及整個競爭力將停步不前。因此，我們要堅定信心，無條件地推動公司信息化建設持續(xù)高效地發(fā)展。

       楊總說，目前我們的人均年產(chǎn)值僅有一百萬，與其他高端的制造業(yè)企業(yè)相比還有很大的距離。希望通過信息化的促進與變革，提升至一百五十萬的人均年產(chǎn)值目標。他表示，信息化將是我們未來企業(yè)核心競爭力一個重要的組成部分?？七_制造的載體是科達陶機，此次ERP升級先從陶機業(yè)務開始推行，這為以后覆蓋到整個大科達做強做大做鋪墊，本項目成效如何，會關系到之后是否有能力往其他業(yè)務板塊復制、推廣。項目的成功與否，不僅涉及到陶機業(yè)務的變革，將會關系到大科達未來的市場整體競爭力。

       楊總最后強調(diào)，項目實施的過程中將會伴隨著管理等一系列的深度變革，會帶來一些人理念和觀念意識的改變。在董事長邊程正確的戰(zhàn)略領導下，我們要領悟“成功是失敗之母”的文化，不要讓過去的經(jīng)驗成為我們成長路上的累贅，不要被其束縛我們的行為和觀念。這需要大家要以公司的利益出發(fā)，改變以往固有的思想，全力支持公司的發(fā)展目標，革新自己，成為與企業(yè)同呼吸共命運的人。我們要統(tǒng)一思想，加強信息化知識學習，特別是主要負責人，更需用實際行動以身作則推動項目穩(wěn)步推進，將公司信息化這個重要的工具運用到我們現(xiàn)實的工作中，全面提升企業(yè)價值。

       實施ERP是一項重大的系統(tǒng)工程，是需全體員工的共同參與、共同推進，并全力配合咨詢實施公司，保證項目的順利實施。企業(yè)要發(fā)展，變革必不可少，信息化迭代迫在眉睫。未來，公司將通過信息化管理工具，提升組織運營效率，精細業(yè)務，掌握核心技術，帶領企業(yè)提速步入發(fā)展快車道。